A GP quando quer bater asas sozinha muitas vezes se vê surpreendida depois com os riscos agravantes do negócio que pouco foram levantados ou sub-avaliados no que tangem ao planejamento (se é que existiu planejamento
...), pecado este cometido por qualquer outro empreendedor, empresário e/ou consultor.
Despesas Fixas
A dimensão do custo fixo é minimizada e não compreendida totalmente pela GP que assume obrigações financeiras que outrora não competiam a ela e que devem ser cumpridas con-tra-tu-al-men-te, trabalhando-se bem ou não, tais como aluguel [embutidos condomínio, IPTU, serviço de quarto e tv a cabo], energia elétrica e taxa do lixo.
Despesas Variáveis
A GP assume outras modalidades de compromissos financeiros para alavancar seu negócio, por exemplo:
a) necessita averiguar a adequação dos propósitos ao novo ambiente para assim evitar constrangimentos como aqueles evidenciados pela Bruna Surfistinha ao locar um flat de uma evangélica moralista
;
b) necessita anunciar os serviços através de
sites e jornais e avaliar o retorno comercial;
c) necessita manter o uso de um telefone fixo e/ou celular;
d) necessita equipar o
flat com objetos pessoais, peças decorativas e talvez ainda algum móvel dada a mobília básica fornecida pelo locador; como muitas vezes o flat acaba se tornando também o LAR da GP dá para se imaginar a quantidade de cacarecos [caros] que ela acumulará no pequenino espaço... Aliás, GP é MULHER, é óbvio
...;
e) necessita suprir o
flat com
kits básicos de higiene pessoal (toalhas, sabonetes, preservativos, etc) para atendimento e satisfação do seleto público;
f) necessita cobrir as expectativas novas com roupas de
shopping, produção, cabeleireiros e manicures, talvez numa proporção maior ou com preço superior de Moema ou Jardins, e
g) necessita entupir a geladeira com guloseimas, sim, exatamente aquelas que não costumava guardar no refrigerador comunitário da casa onde trabalhava por conta do risco iminente de não encontra-las mais, ou pior, imagina-las forrando o bucho de uma outra “colega”
.
Receitas
A receita, em oposição, é superestimada em função da noção aparente de “sucesso” ao completar o
upgrade.
O excesso de otimismo (euforia) aliado ao sentimento de ter “subido na vida” é possível indício de breve fracasso no negócio, principalmente se a GP, certamente muito jovem, não possuir contatos de CONFIANÇA que possam aconselha-la e servi-la de base de apoio.
80% das empresas que abrem no Brasil, fecham em menos de 1 ano.
Foi a Patricia, do Red Lion (vide tópico Campinas: 
